La dynamique du changement

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Un DRH d’une banque internationale m’a dit récemment. « Nous n’employons désormais plus le mot « changement », nous ne parlons plus que de transformation ». Le mot « changement » est donc lui aussi devenu « has-been ». De fait, il est vrai que le mot « transformation » incarne plus la notion d’évolution continue, vivante, presqu’organique. Une évolution qui n’est pas compatible avec un immobilisme, aussi temporaire soit-il. Le changement en entreprise est à mettre en perspective avec l’ère que nous traversons : digitalisation, globalisation, changements sociétaux, intelligence artificielle, perte de repères temporels… Comment, au sein de tous ces bouleversements, mettre en place une culture du changement continu, comment trouver un « équilibre dynamique » ?

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