Manager la Génération Y
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Ils sont nés entre 1980 et 1995 (2000 selon certains experts). On les appelle la génération Y. Les Babyboomers et les X sont un peu désemparés face à ceux qui vont bientôt représenter la majorité des employés. Bonne nouvelle, leur différence et leur exigence obligent les managers à devenir excellents. Pas seulement de bons gestionnaires qui assurent les résultats mais des leaders qui inspirent, écoutent, développent, prennent des risques. Comment manager cette nouvelle génération Y ? Voici les 3 conseils : traitez-les en adulte, soyez inspirant et soyez flexible.
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Ils sont nés entre 1980 et 1995 (2000 selon certains experts). On les appelle la génération Y. Les babyboomers et les X sont un peu désemparés face à ceux qui vont bientôt représenter la majorité des employés. Bonne nouvelle, leur différence et leur exigence obligent les managers à devenir excellents. Pas seulement de bons gestionnaires qui assurent les résultats mais des leaders qui inspirent, écoutent, développent, prennent des risques. Comment manager cette nouvelle génération Y ? Voici les 3 conseils : traitez-les en adulte, soyez inspirant et soyez flexible.
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