Manager, une mission, une posture

Les raisons qui vous ont fait accepter la fonction managériale vont de fait influencer votre manière de manager. Pourquoi avez-vous postulé ou accepté la fonction managériale: Argent, évolution, pouvoir, réalisation de soi? Il est important d’être au clair avec ses motivations, et de les ouvrir à des niveaux plus élevés, pour conserver une bonne énergie dans toutes les étapes et challenges de votre vie managériale.

C’est quoi être manager ? Qu’est-ce qui change vraiment ?
Pour tout vous dire, c’est un changement radical. Une autre façon de penser, une autre façon d’être et une autre façon d’agir. Vous aurez surtout 3 grandes responsabilités à gérer.
Une responsabilité sur le résultat, sur la satisfaction des collaborateurs (leur motivation) et sur la déclinaison de la politique du groupe.

Etre manager nécessite d’avoir développé 3 grandes qualités : faire preuve de bienveillance pour instaurer une confiance réciproque, asseoir son courage managérial pour porter les décisions et tenir la barre des objectifs et enfin développer l’agilité pour savoir s’adapter aux personnes et aux transformations permanentes.

En 2018, 30% des salariés français qualifiaient leur responsable hiérarchique de « mauvais ». Le jugement est tellement radical qu’on comprend mieux pourquoi 2/3 ne voudraient pas la place du manager.
Est-ce si difficile d’être un manager compétent? Le manager doit passer du « faire » au « faire faire », du « agir » au « faire agir ». Comment ? En étant à la fois un organisateur, un facilitateur et un leader.

Le défi managérial s’est renforcé. Depuis 1910 on a demandé au manager d’être patron puis chef, cadre, leader, coach, intrapreneur et enfin facilitateur. Outre toutes ses casquettes, il doit marcher sur un fil tendu d’attentes parfois aux antipodes de tous ses interlocuteurs.

Vous êtes bientôt manager ou avez été récemment promu ? Devenir manager est une étape de carrière essentielle. La première impression que vous donnerez est celle qui marquera les esprits et orientera les semaines à venir. Cinq pièges sont à éviter dans ces premiers pas dans votre nouveau poste : le parachutage, l’homme invisible, la naïveté, les certitudes et la précipitation.

Comment créer une alliance avec son Chef ? Comment améliorer vos rapports?
Dans cette vidéo nous analyserons 4 pistes pour améliorer ses rapports à son N+1 : trouver votre place au regard de votre chef, comprendre les besoins implicites et explicites de votre supérieur, lui faire part de vos besoins d’accompagnement, et ajuster avec lui votre (style de) communication.

Comment garder une attitude constructive pour faciliter la coopération au travail et gérer avec aisance différends et conflits? Nous allons voir les 3 freins à éviter (critique, confirmation et justification) et les 4 bonnes pratiques à entretenir. Ces attitudes vous aideront à ré-ouvrir le champ des possibles.