PARCOURS DE 7 VIDÉOS
53’21
La gestion du temps n’est pas qu’une affaire d’organisation et de planification. Notre personnalité, nos automatismes, nos valeurs, nos talents relationnels vont avoir un impact énorme sur notre gestion du temps. Savons-nous pourquoi nous nous laissons déborder ? Comment gérons-nous les interruptions ? Avons-nous tendance à remettre à demain ce qui nous ennuie ou nous inquiète ? Savons-nous déléguer ? Dans ce parcours, vous mettrez des mots sur vos mangeurs de temps et découvrirez les clés pour les dépasser.
SOMMAIRE
Mes ennemis et la gestion du temps
Les voleurs de temps sont les activités ou attitudes qui dévorent nos emplois du temps sans que nous ayons le temps de dire OUF !
Ils sont internes ou externes et nous allons les passer en revue dans cette vidéo.
Pourquoi je suis débordé ? Encore une fois tout découle de notre vision du monde.
– Vision du monde que nous avons hérité de notre ADN et de notre éducation (comme le sont nos drivers). Oui le rapport au temps est contagieux !
– Et vision du monde que nous entretenons dans un rapport logique et linéaire au temps.
Mais ce conditionnement à être submergé de tâches est tout à fait réversible. Vous pourrez bientôt cesser de vous sentir coupable (ou fier ?) d’être une personne débordée.
Vous savez que 2/3 des collaborateurs ne veulent pas devenir manager ? « Trop de boulot ! Trop dur !» pensent la plupart en voyant leurs hiérarchiques courir de droite à gauche et travailler bien plus que 39 heures par semaine. Plus vous montez dans la hiérarchie, plus votre temps semble minuté. Est-ce que cette course au temps des managers peut être inversée ? Pour illustrer cette question, une petite histoire sur le trapèze infernal du manager.
Combien de fois par jour êtes-vous interrompus ? 20 à 40 fois disent les plus optimistes. Certaines études affirment que nous perdons environ 1h30 de travail par jour à cause de ces interruptions.
Dans cette vidéo nous ferons d’abord un diagnostic des interruptions qui vous perturbent. Nous verrons ensuite comment limiter les interruptions technologiques puis 6 conseils pour limiter les interruptions humaines et répondre avec finesse à celui qui vient vous déranger.
Nous avons pour la plupart tendance à remettre à demain certaines tâches. Puis à demain, et encore à demain. C’est ce qu’on appelle la procrastination. Est-ce une calamité ? Est-ce une maladie ? Est-elle réversible ?
Nous allons voir dans cette vidéo l’importance de comprendre pourquoi nous procrastinons telle ou telle tâche. Puis nous observerons en quoi la procrastination est une guerre d’aspects et de clans en nous. Que le plus fort gagne ?
La procrastination consiste à remettre au lendemain ce que nous pouvons faire aujourd’hui. Non pas parce que nous manquons de temps mais parce que nous remplissons notre journée d’AUTRES tâches.
Si ces actions procrastinées comptent vraiment pour nous, jour après jour, elles viendront toquer à notre porte. Tu dois appeler ton banquier ! Tu dois refaire ton CV !
Après avoir compris pourquoi nous procrastinons précisément ces tâches, voici les 6 stratégies pour faire face.
Vous estimez qu’il vous est impossible de plus déléguer ? Cette vidéo vous expliquera comment vous vous chargez parfois des tâches de vos collaborateurs et quelles sont les vraies raisons qui rendent votre délégation si difficile. Si vous dépassez ces obstacles, la délégation deviendra pour vous un jeu d’enfant !
Attention ! Vous retrouverez ce parcours dans un cycle complet.
Achetez plutôt :
Avis
Il n’y a pas encore d’avis.